世界徹底改變（biàn）了！再不懂就晚啦！

TANK007手電筒廠家，開創“手電巴（bā）巴”代理商合夥製

這兩年，傳（chuán）統商業和電商打了一場仗

你的生意還好嗎？

2017年！這場戰役將成為“生存戰”

戰況會更加激烈！

事實上，近幾（jǐ）年傳統商業

一（yī）直掙紮在這樣的態勢中：

轉型生死摻半（bàn），不轉型就是在等死。

在傳統商業鏈條上，每一個環節都有難以承受之重

可見傳統商業中每一個環（huán）節的老板都太累、利潤都太低、人才都太（tài）缺、風險都太大。老板們都覺得（dé）太亂、都不缺想法、卻又都不知道如何下手（shǒu）。

那麽傳統商業問題究竟出在了哪裏？

追溯一下上述環節，會發（fā）現“庫存（cún）”和“折扣”，是吞噬傳統商業的兩大黑洞。庫（kù）存導（dǎo）致低效率，折扣導致（zhì）低利率，這兩者都是可以致命的，更何況疊（dié）加到了一起。

先來看看“庫存（cún）”是如何產生的？

如圖：

這是傳統產品的通路，是一種連鎖的大批發模式，每一個下遊環節必須先花錢向上遊環節拿貨，而且每一個環節拿貨的數量都是有要求的，因此產（chǎn）品不是賣給消費（fèi）者的（de），而是先賣給了（le）代理商，代（dài）理商再賣給了經銷商，最後才賣給了消費者。

這其實是一種（zhǒng）自上而下式的攤（tān）派做法。但是產品（pǐn）的銷量是一定（dìng）的，超出市場消化能（néng）力之（zhī）外那部分產品（pǐn）就變成了（le）庫存，層層分布在各個（gè）環（huán）節手裏，，對每一個老板乃至社會都形成資源的占用和（hé）浪費。 

“中國（guó）智造”，把品質（zhì）提升到了民族責任（rèn）的高度，中國優質品牌得（dé）以回歸，未來是品質走天下，可是高端產品的高單（dān）價又使你怯（qiè）步猶豫，進貨怕賣不出去積壓了資金，不進貨又失去了接觸高端客群的（de）機會（huì）！

 “折扣”又是怎麽產生的呢（ne）？

 庫存導致了資金回流與周期問題，各級為了甩掉自己手（shǒu）裏的庫存，總會盡（jìn）可能的給到下級（jí）更（gèng）低的折扣。因此，降價是傳統商業最原始（shǐ）的訴求，這（zhè）種邏輯傳導到產品的價格上就導致價格（gé）戰，有折有賣，不折（shé）不賣。

互聯網（wǎng）發達信（xìn）息越來越（yuè）透明，商家為（wéi）了爭取到訂單，盡可能（néng）低價吸引客戶，彼此你低我（wǒ）更低，最終利潤微（wēi）簿甚至不賺錢！ 

有時價格己（jǐ）降到了（le）接近進貨（huò）價，最後煮熟的鴨子還是飛了——這種大批發時代的惡性競（jìng）爭已經（jīng）讓中間商生意越來越難做 ！

打響（xiǎng）商業革命第（dì）一槍的就是電子商務，因為電商沒有（yǒu）渠道擠壓，實體店7折、8折可以出售的，它（tā）們能5折、6折就出（chū）售。

品牌商一看這樣下去就亂了，於（yú）是（shì）那些依靠實體店的品牌商（shāng），開始壓製電商的發展，堅決杜絕網銷（xiāo）。

然而此時商業的邏輯已經被互聯網改寫了（le），硬堵不如疏（shū）導，排擠不如利用。可惜很多品牌商都是被革命（mìng）之後才明白這個道理的。

勢在必行，智者順勢而為！

未來的商品應（yīng）該直接從品牌（pái）商手裏直接賣給消費者，然後從工廠到分（fèn）銷商等各個環節再來分配自己的利（lì）潤，這裏沒有供貨（huò）價，也沒有供貨折扣，而是由（yóu）品牌商根據庫存的倉位，統一製定成交價格。

這就要求（qiú）品牌商對終端（duān）零售必須有定價權、管理權，而以前的連鎖經營模式諸如：直營、加盟、托管、聯營，或者在此基礎上的改良模式：保毛利模式（shì）、反保底模（mó）式、成本+利潤模式（shì），都做不到這一步。

解（jiě）決問題的（de）核心在於：未來要實現同款同價，破除層層（céng）批發（fā），就要做到直營店、加盟店和線上店的“三店合（hé）一”模式（shì），而三（sān）店合一的（de）最核（hé）心問題就是加盟店直營（yíng）化（huà）

TANK007順（shùn）勢而為（wéi）把實體店與品牌（pái）商合作直營，公司同（tóng）時為所有的單一門店配備（bèi）網店、微店（diàn），進行三店合一的配套。打造（zào）一套分銷商終身（shēn）受（shòu）益的合夥人利潤分配機製，真正保護各環節（jiē）的利益！

品牌商統一定價、統一管理（lǐ）、統一調控貨品，然後與加盟代理商一同分享利潤。這種模式（shì）把大家從（cóng）鬆散的對接，變成一個緊密的銜接，反應會（huì）更快、摩擦（cā）會更少，協作更加高效。

此時（shí）商業的兩大致命問題“價格戰（zhàn）”和“庫存”消失了。這是一（yī）種更加（jiā）高效的管理和運（yùn）營模（mó）式。可以說這是互聯網微信技術實現的一個偉（wěi）大的商業創舉。

今天商業的邏輯已經被互聯（lián）網改（gǎi）寫 

這（zhè）是一個最（zuì）壞的（de）時代,也是（shì）一個最好的時代。有人悲觀，有人奮起（qǐ）。 

悲觀的人認為中國開始做什麽都不賺錢，因為所有商業邏輯都被（bèi）推倒 

奮起的人看到了商業重組的（de）希望，認為……