雙11締造者張勇：阿裏如何邁過“八年之癢”，探客16年發展曆程需突破？

2016年10月21日的香港，超強台風“海馬”來襲，風雨大作中，香（xiāng）港街頭店鋪關（guān）閉，行人寥寥。

而前一日參加天貓2016雙11啟（qǐ）動儀式的媒體們，迎來的是離港航班的全麵取消。“對天貓來說，這次台風有如神助，香港（gǎng）同（tóng）胞們要在逛天貓（māo）中（zhōng）度過了。”一位因台風無法出門而選擇刷天貓的媒體同行半開玩笑地說道（dào）。

曆史或許總是相似。2003年春天，非典肆虐，線下經濟進入前所未有的寒冬。而淘寶網正於此時誕生，並順勢成長壯大。

不過就算是有“神助”，已走到第八個年頭（tóu）的雙11也麵臨著外界創新乏力、增速放緩、透支消費等質疑。在去年首（shǒu）次嚐試晚會的形式並且對手也跟進之後，雙11還能玩出什麽新花樣?中國電商整體（tǐ）交易額增速連續三（sān）年下滑，去年912億元之後，今年的增長空間還有多大?平台和商家一味追求交易數字、消（xiāo）費者衝動消費到底帶來了什（shí）麽?

這些與2015年雙11“七年（nián）之癢”的輿論風向似乎（hū）如出一轍，卻又是阿裏在雙11走到第八年之後必須要（yào）回答的問題。

而雙11的締造者、2015年剛剛接任CEO的張勇，似乎已經有了解決答案（àn）：“阿裏之所以能走到今天，就是因為我們一直是一個敢做夢的企業，而我作為CEO是必須敢做夢。”

這位曾笑言（yán）被馬雲“推下地獄”的CEO去年已經交（jiāo）出（chū）了自己的答卷。

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